Trabajamos con usted para mejorar, transformar o automatizar sus procesos, así como para optimizar las competencias esenciales y los flujos de valor para alcanzar los objetivos de su empresa. Las operaciones y procedimientos de su empresa son fundamentales para su capacidad de crear valor y llevarle a donde quiere ir.
Nuestra experiencia en excelencia operativa ayuda a las empresas a hacer frente a estos desafíos mediante la arquitectura y la entrega de capacidades de negocio de clase mundial, a la vez que sirve como un pilar crítico en cualquier transformación empresarial exitosa.
Cada uno de nuestros servicios colabora para desarrollar, facilitar y mantener las mejoras de los procesos en toda la empresa.
Evaluamos la eficacia de sus procesos y los priorizamos de acuerdo con el plan de su empresa para identificar y priorizar los esfuerzos de mejora de los procesos en función del valor empresarial y la preparación de la organización.
Los procedimientos, la estructura organizativa, el personal y las soluciones tecnológicas de una empresa definen conjuntamente cómo se realiza el trabajo y se aporta valor. Las empresas de categoría mundial evalúan constantemente la eficacia de sus procesos operativos fundamentales para detectar problemas y mejorar el rendimiento.
Colaboramos con usted para evaluar el rendimiento y los niveles de madurez de todos los sectores operativos. Descubriremos los problemas de raíz, las principales oportunidades y las sugerencias para cada área operativa a través de la línea base de rendimiento y la evaluación comparativa, el análisis de procesos, las entrevistas con la dirección y las sesiones de trabajo.
La evaluación de procesos y la orientación del valor es la forma más rápida de aumentar el valor corporativo centrándose en las posibilidades de mayor valor añadido en los procesos de alto impacto.
Las organizaciones y los trabajadores se han visto obligados a modificar drásticamente sus prácticas empresariales en los últimos años para adaptarse a las circunstancias cambiantes.
Tanto si estaban preparados como si no, la pandemia obligó a las empresas a cambiar o cerrar. Las empresas tuvieron que hacer la transición a modelos de trabajo remotos o híbridos, los restaurantes y las tiendas de comestibles tuvieron que incorporar opciones de entrega y transporte a domicilio, y todo el mundo tuvo que descubrir formas nuevas e imaginativas de interactuar. Cada una de estas tareas, se hayan dado cuenta o no, es un tipo de mejora de procesos.
La mejora de procesos es la identificación, el análisis y la mejora proactiva de los flujos de trabajo existentes en su empresa. Para satisfacer la demanda de los consumidores, la mejora de procesos actualiza sus procesos e incorpora medidas de calidad.
A veces, los directivos de las empresas tienen dificultades para mejorar una o varias etapas minúsculas de un proceso porque no se han analizado a fondo las implicaciones ascendentes o descendentes de las mejoras de sus procesos previstas. Esto puede llevar a la confusión del personal, a resultados confusos y a una disminución de la eficiencia que se pretendía aumentar.
La gestión y la reingeniería de los procesos empresariales no es un camino fácil, pero con una estructura sólida y devoción, todas las empresas pueden beneficiarse de la transformación de los procesos empresariales. Podemos ayudarle en su viaje.
La medición se utiliza para evaluar, comunicar, gestionar y mejorar el rendimiento de la empresa.
La estrategia de medición del rendimiento de Agile Corp Solutions, que incluye cuadros de mando, métricas y un sistema de medición del rendimiento de bucle cerrado, ayuda a las empresas a alinear las operaciones operativas con los objetivos empresariales estratégicos. Puede impulsar las decisiones y los comportamientos adecuados a lo largo de diversas actividades mediante el desarrollo y la ejecución adecuados de las medidas.
Nuestros servicios de medición del rendimiento se combinan para ofrecer a los clientes soluciones integrales y específicas.
La visión y la estrategia son importantes para una medición eficaz del rendimiento. Las estrategias sirven para definir los objetivos de su organización, que posteriormente se utilizan para definir las medidas.
Las organizaciones suelen evaluar el éxito de la empresa desde una perspectiva sesgada, como la productividad de los trabajadores o la utilización de la capacidad. El rendimiento debe evaluarse desde diversos ángulos. Todos ellos son beneficiosos para el éxito estratégico de la empresa.
Colaboramos con usted para establecer KPI que sean procesables, controlados y repetibles en relación con sus principales iniciativas empresariales. También creamos cuadros de mando e informes para ayudar a las partes interesadas a entender las métricas.
Un enfoque de medición del rendimiento de bucle cerrado traduce las medidas en acciones. Describe todo el proceso de recogida, evaluación y utilización de los datos de rendimiento.
Es fundamental para el éxito desarrollar la aceptación por parte de la organización de las filosofías y marcos de medición del rendimiento. La medición del rendimiento se integra en su cultura empresarial como parte de nuestro enfoque de gestión del cambio.
La creación de una cultura de mejora continua es esencial para la aplicación eficaz de cualquier esfuerzo de medición del rendimiento. La supervisión continua del rendimiento permite a los trabajadores de todos los niveles de su organización comprender lo que pueden hacer para contribuir al cumplimiento de los objetivos estratégicos y, al mismo tiempo, mejorar el rendimiento empresarial.
Los procesos desempeñan un papel fundamental a la hora de ayudar a las empresas a alcanzar su estrategia empresarial, alineando los recursos, la tecnología y las estructuras de apoyo hacia la consecución de los objetivos empresariales previstos y/o la creación de una ventaja competitiva.
El BPM es un estilo y una técnica de gestión disciplinada que proporciona conocimiento, visibilidad y control de los procesos de principio a fin, al tiempo que mantiene una comunicación eficaz en toda la empresa.
